Որակի կառավարման համակարգը համակողմանիորեն արդիականացվել է

Ընկերության ղեկավարության աջակցությամբ, թիմերի ղեկավարների կազմակերպմամբ և առաջնորդությամբ, ինչպես նաև բոլոր գերատեսչությունների համագործակցությամբ և ողջ անձնակազմի համատեղ ջանքերով, մեր ընկերության որակի կառավարման թիմը ձգտում է մրցանակի որակի ազատման գործում: մայիսի 24-ին Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD-ի կառավարման արդյունքները և երեք տարի անընդմեջ արժանացել է առաջին մրցանակին և առանձնանում է քաղաքի ավելի քան 700 թիմերի մեջ:Հուլիսի 3-ին, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.-ի անունից մասնակցելու 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange հանդիպման հանդիպմանը:

Փոխանակման հանդիպումը տեղի ունեցավ Tianjin Quality Association-ի կողմից Tianjin CPPCC ակումբում:Լյան Սուն՝ Տյանցզինի նախկին փոխքաղաքապետ և Քաղաքային որակի ասոցիացիայի հինգերորդ խորհրդի նախագահ, Լի Ջին, Մունիցիպալ շուկայի վերահսկողության կոմիտեի, Քաղաքային որակի ասոցիացիայի, քաղաքային արդյունաբերության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բյուրոյի, Քաղաքային որակի ասոցիացիայի թմրամիջոցների գլխավոր տեսուչ։ Հանդիպմանը մասնակցում էին համապատասխան այլ գերատեսչություններ:Հանդիպմանը մասնակցում էին քաղաքի էլեկտրաէներգիայի, տրանսպորտի, ազգային պաշտպանության, բանտի, շինարարության, նավթի, հիվանդանոցի, երկաթուղու, ծխախոտի և այլ ոլորտների 20 ներկայացուցիչներ, որոնք տեղում հաղորդակցություն էին իրականացնում:Հանդիպմանը յուրաքանչյուր խումբ ամբողջությամբ ցուցադրեց իր ձեռքբերումները թեմայի ընտրության, պատճառների վերլուծության, հակաքայլերի և միջոցառումների իրականացման էֆեկտի առումով PPT-ի ներկայացման միջոցով և գիտակցեց իր թերություններն ու բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները փորձագետների օբյեկտիվ մեկնաբանությունների միջոցով:Արդյունքների փոխանակման և սովորելու միջոցով խմբի յուրաքանչյուր անդամ ավելի խորը պատկերացում ուներ որակի կառավարման մասին:Միևնույն ժամանակ, ես օգտվեցի նաև ուսուցման այս հնարավորությունից և օգտագործեցի փորձագետների արժեքավոր խորհուրդները որակի բարելավման հաջորդ գործողությունների համար:

Հանդիպման ավարտին Տյանցզին որակի ասոցիացիայի գլխավոր քարտուղարի տեղակալ Շի Լեյը ամփոփեց հանդիպման ամփոփումը:Նա ընդգծել է, որ հանդիպմանը ներկա որակի կառավարման խումբը կենտրոնացել է «ստանդարտների առաջատար, նորարարության խթանման և արժեքի բարձրացման» թեմայի վրա և իրականացրել է որակի հետազոտություն և որակի բարելավման աշխատանքներ՝ օգտագործելով որակի կառավարման խմբի գործունեության տեսությունները և մեթոդները:Սա նաև մոբիլիզացիոն հանդիպում է՝ «չմոռանալով սկզբնական մտադրությունը, նկատի ունենալով առաքելությունը»՝ հետագայում խթանելու և մոբիլիզացնելու կադրերի և անձնակազմի մեծամասնության խանդավառությունը՝ մասնակցելու խմբային աշխատանքներին և նոր ներդրում ունենալու բարձրորակ զարգացման գործում: մեր քաղաքը.Զանգվածային որակի կառավարման խմբի գործունեությունը մեր քաղաքում եղել է խորը, տևել է 40 տարի, այն քաղաքն է, որն իրականացնում է ամենաերկար ժամանակը, մասնակիցների ամենամեծ թիվը, որակի կառավարման գործունեության ամենամեծ ազդեցությունը:Բոլոր մակարդակների ղեկավարների խնամքի և աջակցության ներքո, տարբեր ոլորտների և համակարգերի ակտիվ խթանման ներքո, ձեռնարկությունների ղեկավարների ուշադրության ներքո, կադրերի և աշխատողների ակտիվ մասնակցության միջոցով, կենտրոնանալով ձեռնարկությունների զարգացման և որակի բարելավման վրա, օգտագործելով գիտական ​​մեթոդները, լիարժեք խաղ տալով կոլեկտիվ ուժին, այն հսկայական դեր է խաղացել որակի բարելավման, որակի բարելավման և սպառման նվազեցման, էներգախնայողության և արտանետումների կրճատման, տեխնոլոգիական հետազոտությունների, տեխնոլոգիական նորարարությունների, ծառայությունների բարելավման, կառավարման մակարդակի բարելավման, տնտեսական և սոցիալական օգուտները և շատ այլ ասպեկտներ:

Բոլոր գերատեսչությունների աջակցությամբ և օգնությամբ մեր ընկերության որակի կառավարման թիմը հետևում է որակի բարելավման ուղեցույցների տասը քայլերին, և գործունեության բոլոր փուլերը հիմնված են ապացույցների վրա հիմնված որոշումների կայացման սկզբունքի վրա:Մուտքային աղբյուրում, մուտքագրման, գործընթացի, ելքի, ելքի ընդունիչում անցակետի միջև արդյունավետ հսկողության համար, բացահայտել պոտենցիալ ռիսկերն ու անբարենպաստ հետևանքները գործունեության գործընթացում, թիմի անդամների համատեղ վերլուծության միջոցով, ձեռնարկել արդյունավետ միջոցներ՝ կանխարգելումը նախապես, վերլուծության և գնահատման ազդեցությունը, շարունակական բարելավումը, նպատակին հասնելու համար:Եվ մշակել փաստաթղթեր՝ կազմակերպության գիտելիքները ստանդարտացնելու համար:Ձեռք բերված հաջողությունն անբաժանելի է ընկերության կողմից ստեղծված, ներդրված, պահպանվող և շարունակաբար կատարելագործվող լավ որակի կառավարման համակարգի միջավայրից և առողջ կառավարման համակարգից:Հիմնվելով PDCA ցիկլի վրա՝ որպես շրջանակի և առաջնորդի դերի վրա՝ որպես առանցք, թիմը կազմակերպեց արդյունավետ պլանավորումը վաղ փուլում և ստացավ ռեսուրսների աջակցություն:Գործողություններում ձևակերպվել են իրականացման տարբեր պահանջներ և ուղեցույցներ։Ժամանակին ընդունել արդյունավետ և համապատասխան եղանակներ՝ նպատակը չափելու, վերլուծելու և գնահատելու, գործընթացում հայտնաբերված թերությունների պատճառները վերլուծելու և միջոցներ ձեռնարկելու համար, որպեսզի շարունակաբար բարելավվի և վերջապես հասնի մեծ ցիկլի նպատակին յուրաքանչյուր հաջողակ փոքրի համադրման միջոցով: ցիկլը.Կարծում եմ, որ ընկերության որակի կառավարման համակարգի գործողության պայմաններում որակի կառավարման թիմը կարող է համառ ջանքեր գործադրել ապագա աշխատանքում և ստեղծել նոր ձեռքբերումներ: