Որակի կառավարման համակարգը համապարփակ կերպով արդիականացվել է

Ընկերության ղեկավարության աջակցությամբ, թիմի ղեկավարների կազմակերպվածությամբ և առաջնորդությամբ, ինչպես նաև բոլոր բաժինների համագործակցությամբ և բոլոր աշխատակիցների համատեղ ջանքերով, մեր ընկերության որակի կառավարման թիմը ձգտում է մայիսի 24-ին Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD-ի որակի կառավարման արդյունքների հրապարակման մրցանակին, և երեք տարի անընդմեջ արժանացել է առաջին մրցանակին և առանձնանում է քաղաքի ավելի քան 700 թիմերի շարքում: Հուլիսի 3-ին Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.-ի անունից մասնակցելու է 2019 թվականի Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange հանդիպմանը:

Փոխանակման հանդիպումը կազմակերպվել էր Տյանցզինի որակի ասոցիացիայի կողմից Տյանցզինի CPPCC ակումբում: Հանդիպմանը մասնակցել են Տյանցզինի նախկին փոխքաղաքապետ և քաղաքային որակի ասոցիացիայի հինգերորդ խորհրդի նախագահ Լիանգ Սուն, քաղաքային շուկայի վերահսկողության կոմիտեի գլխավոր դեղերի տեսուչ Լի Ցզինը, քաղաքային որակի ասոցիացիան, քաղաքային արդյունաբերության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բյուրոն, քաղաքային որակի ասոցիացիան և այլ համապատասխան գերատեսչություններ: Հանդիպմանը մասնակցել են քաղաքի էլեկտրաէներգիայի, տրանսպորտի, ազգային պաշտպանության, բանտերի, շինարարության, նավթի, հիվանդանոցների, երկաթուղու, ծխախոտի և այլ ոլորտների 20 խմբային գործունեության ներկայացուցիչներ, որոնք տեղում անցկացրել են զրույցներ: Հանդիպման ժամանակ յուրաքանչյուր խումբ ամբողջությամբ ներկայացրել է իր նվաճումները թեմայի ընտրության, պատճառների վերլուծության, հակազդեցությունների և միջոցառումների իրականացման ազդեցության տեսանկյունից՝ PPT ներկայացման միջոցով, և փորձագետների օբյեկտիվ մեկնաբանությունների միջոցով բացահայտել է իր թերություններն ու բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները: Արդյունքների փոխանակման և ուսումնասիրության միջոցով խմբի յուրաքանչյուր անդամ ավելի խորը հասկացողություն է ձեռք բերել որակի կառավարման վերաբերյալ: Միևնույն ժամանակ, ես նաև օգտվել եմ այս ուսումնական հնարավորությունից և արժեքավոր խորհուրդներ եմ ստացել փորձագետներից որակի բարելավման հաջորդ գործունեության համար:

Հանդիպման ավարտին Տյանցզինի որակի ասոցիացիայի գլխավոր քարտուղարի տեղակալ Շի Լեյը ամփոփեց հանդիպումը։ Նա ընդգծեց, որ հանդիպմանը մասնակցող որակի կառավարման խումբը կենտրոնացել է «ստանդարտների առաջատարություն, նորարարության խթանում և արժեքի բարձրացում» թեմայի վրա և իրականացրել է որակի հետազոտություններ և որակի բարելավման գործողություններ՝ օգտագործելով որակի կառավարման խմբային գործունեության տեսություններն ու մեթոդները։ Սա նաև մոբիլիզացիոն հանդիպում է՝ «չմոռանալով սկզբնական մտադրությունը, հաշվի առնելով առաքելությունը»՝ հետագայում խթանելու և մոբիլիզացնելու կադրերի և աշխատակիցների մեծամասնության ոգևորությունը՝ մասնակցելու խմբային գործունեությանը և նոր ներդրում ունենալու մեր քաղաքի բարձրորակ զարգացման գործում։ Մեր քաղաքում որակի կառավարման խմբային զանգվածային գործունեությունը խորն է, տևել է 40 տարի, այն քաղաքն է, որն իրականացրել է ամենաերկար ժամանակահատվածը, ամենամեծ թվով մասնակիցներ, ամենամեծ ազդեցությունն է ունեցել որակի կառավարման գործունեության վրա։ Բոլոր մակարդակների ղեկավարների խնամքի և աջակցության ներքո, տարբեր ոլորտների և համակարգերի ակտիվ խթանման ներքո, ձեռնարկությունների ղեկավարների ուշադրության ներքո, կադրերի և աշխատողների ակտիվ մասնակցությամբ, կենտրոնանալով ձեռնարկությունների զարգացման և որակի բարելավման վրա, օգտագործելով գիտական մեթոդներ, լիարժեքորեն օգտագործելով կոլեկտիվ ուժը, այն մեծ դեր է խաղացել որակի բարելավման, որակի բարելավման և սպառման կրճատման, էներգախնայողության և արտանետումների կրճատման, տեխնոլոգիական հետազոտությունների, տեխնոլոգիական նորարարության, ծառայությունների բարելավման, կառավարման մակարդակի բարելավման, տնտեսական և սոցիալական օգուտների և շատ այլ ասպեկտների մեջ:

Բոլոր բաժինների աջակցությամբ և օգնությամբ, մեր ընկերության որակի կառավարման թիմը հետևում է որակի բարելավման ուղեցույցների տասը քայլերին, և գործունեության բոլոր փուլերը հիմնված են ապացույցների վրա հիմնված որոշումների կայացման սկզբունքի վրա: Մուտքային աղբյուրի, մուտքային տվյալների, գործընթացի, ելքային տվյալների, ելքային տվյալների ընդունիչի միջև արդյունավետ վերահսկողության համար ստուգիչ կետերի միջև, թիմի անդամների համատեղ վերլուծության միջոցով բացահայտում է գործունեության ընթացքում հնարավոր ռիսկերը և անբարենպաստ ազդեցությունները, ձեռնարկում արդյունավետ միջոցներ՝ նախապես կանխարգելելու, վերլուծության և գնահատման ազդեցությունը, շարունակական կատարելագործման, նպատակին հասնելու համար: Եվ մշակում է փաստաթղթեր՝ կազմակերպության գիտելիքները ստանդարտացնելու համար: Ձեռք բերված հաջողությունը անբաժանելի է ընկերության կողմից ստեղծված, ներդրված, պահպանվող և անընդհատ կատարելագործված որակի կառավարման համակարգի միջավայրից և կայուն կառավարման համակարգից: Հիմնվելով PDCA ցիկլի՝ որպես շրջանակի և ղեկավարության դերի՝ որպես միջուկի վրա, թիմը կազմակերպել է արդյունավետ պլանավորումը վաղ փուլում և ստացել է ռեսուրսների աջակցություն: Գործունեության ընթացքում մշակվել են իրականացման համար տարբեր պահանջներ և ուղեցույցներ: Ժամանակին կիրառել նպատակը չափելու, վերլուծելու և գնահատելու արդյունավետ և համապատասխան եղանակներ, վերլուծել գործընթացում հայտնաբերված թերությունների պատճառները և միջոցներ ձեռնարկել՝ անընդհատ կատարելագործվելու և վերջապես մեծ ցիկլի նպատակին հասնելու համար՝ յուրաքանչյուր հաջող փոքր ցիկլի համադրությամբ։ Ես հավատում եմ, որ ընկերության որակի կառավարման համակարգի գործունեության պայմաններում որակի կառավարման թիմը կարող է շարունակական ջանքեր գործադրել ապագա աշխատանքներում և ստեղծել նոր նվաճումներ։